为进一步深化医疗卫生体制改革，不断提升服务品质，健全运营管理体系，逐步实现运营管理的科学化、规范化、精细化与信息化，促进医院高质量发展，大连市皮肤病医院运营管理委员会于今年5月正式成立。委员会由院长吕成志、党委书记王日军任组长，副院长廉治军、副院长朱英华为副组长，财务审计、医保、医务、人事、护理、信息、器械、药剂等相关职能科室负责人担任委员。

运营管理委员会自成立以来，从制度建设、运营管理深度分析及信息化建设等方面全面推进相关工作。

制度建设方面

积极引入医院运营管理的科学理念，构建医院运营管理组织框架体系，完善运营管理相关规章制度，制定运营管理年度工作目标、指标和计划，推进业财深度融合，逐步实现医院精细化管理。

运营管理深度分析方面

运营管理委员会委托财务审计科牵头，对试点科室的运营情况进行深度分析。围绕科室收入成本、诊疗项目、病种、绩效等方面，对科室目前运营状况进行多维度的深度剖析，深挖存在问题；同时，通过设置运营协理，及时沟通反馈问题，协助科室逐步明晰发展目标，不断优化运营管理方法及手段，促进学科良性发展。

信息化建设方面

随着医院运营管理的逐步推进，运营管理委员会将结合医院“十四五”规划内容，进一步完善运营管理流程、优化资源配置、优化绩效考核指标等；对各科室进行逐一梳理，明确科室运营责任，开展运营效果分析评价，并计划于明年推行科室年度目标责任状，以此激励科室不断提升运营管理效能，促进学科建设与人才培养，推进医疗服务模式创新，加快科技成果转化，健全绩效评价机制，增强群众的获得感，以推动医院高质量发展。